5 Minuten mit Marc-Henri Bujès, Direktor bei Immoday

Zum heutigen '5 Minuten mit'-Interview begrüssen wir Marc-Henri Bujès, Direktor bei Immoday

'5 Minuten mit' ist eine Interviewreihe, die zu einem besseren Verständnis der Akteure der Immobilienverbriefung in der Schweiz und ihrer Aktivitäten beitragen soll.

Marc-Henri Bujès, wer sind Sie?  
 

Ich bin Vater von sechs Kindern und inzwischen seit fast drei Jahren Direktor von Immoday.

Wenn ich diese Frage stelle, antworten die Leute normalerweise nur mit ihrer Berufsbezeichnung. Sie jedoch beginnen mit Ihrer Familie.  
 

Weil sie ein wichtiger Teil meines Lebens ist. Ausserdem ändert eine so grosse Familie die eigenen Prioritäten. Zum Beispiel wird die Zukunft sehr wichtig. Man achtet viel mehr auf die Zukunft unseres Planeten, was Investoren heute als Nachhaltigkeit bezeichnen. Ein Thema, das im Immobilienbereich extrem wichtig geworden ist.

Sechs Kinder sind trotzdem viel.  
 

Es gibt tatsächlich nicht mehr viele Familien dieser Grösse in der Schweiz. Es ist enorm viel Arbeit und erfordert Organisationstalent. Diese Eigenschaft ist auch im Berufsleben nützlich.

Marc-Henri Bujès, welche Ausbildung haben Sie?  
 

Meine Familie zog aus beruflichen Gründen aus Frankreich hierher, als ich noch ein Kind war. Ich habe meine gesamte Schulzeit im Kanton Freiburg verbracht und dann an der Universität ein Jurastudium begonnen. Um dieses Studium zu finanzieren, arbeitete ich parallel und gründete mit Freunden ein kleines Unternehmen im IT-Bereich. Es kam noch viel Zeit auf dem Basketballplatz hinzu, wobei ich in die Nationalliga B aufgestiegen bin. 

Ein Studium, zwei Berufe nebeneinander, Basketball – auch hier passierte viel.  
 

Das stimmt. Ich habe aber eines Tages beschlossen, mich neu zu orientieren. Ich begann meine eigentliche berufliche Karriere, hörte mit Basketball und meiner Firma auf und fing bei S&P Fund Services an. Das war im Jahr 2000. Dort blieb ich etwas mehr als drei Jahre. Danach wechselte ich zu J.P. Morgan und Exane, wo ich hauptsächlich in der Deutschschweiz für den Verkauf von strukturierten Produkten an unabhängige Vermögensverwalter, Banken und institutionelle Anleger zuständig war. Die Arbeit war attraktiv, ebenso wie die Bezahlung, aber es war kompliziert, ein Familienleben zu führen. Daher verliess ich Exane und wechselte 2008 zur Bank Syz.

Und hatten welche Verantwortlichkeiten? 
 

Zunächst den Verkauf ihres Oyster-Fonds, ebenfalls in der Deutschschweiz, und dann ging ich in den Support, wo ich die Verkäufer unterstützte und die Due-Diligence-Anfragen der Kunden beantwortete. Ein Bereich, der mit der Zeit immer mehr an Bedeutung gewann. Eine spannende Arbeit, aber nach einigen Jahren, im Jahr 2014, wollte ich wieder an die Front, in den Verkauf, in den Kontakt mit Kunden. Also arbeitete ich in verschiedenen Unternehmen, insbesondere für die PRISMA Anlagestiftung. Bevor ich mich Anfang 2020 dem Immoday-Projekt anschloss.

Sie hatten also im Laufe Ihrer Karriere fast zehn Arbeitgeber. Auch das ist viel, oder? 
 

Für mich muss meine Arbeit nützlich sein, etwas bewirken. Ich brauche es, dass man mir vertraut und dass man mir eine gewisse Freiheit lässt. Das ist nicht bei allen Arbeitgebern der Fall, also gehe ich lieber schnell wieder.

Ich sehe die Verbindung zur Immobilienbranche noch nicht. 
 

Zunächst gibt es einen familiären Zusammenhang, da mein Vater Architekt war. Er hat mehrere Gebäude in Frankreich gebaut. Als ich dann für die PRISMA Anlagestiftung arbeitete, gehörte zu den Teilfonds, die ich verkaufen sollte, auch die Anlagegruppe PRISMA Previous, die in Schweizer Wohnimmobilien investierte. Das war mein erster Kontakt mit der Branche.

Heute sind Sie Direktor von Immoday. Was machen Sie genau?  
 

Immoday ist das Medium für indirekte Immobilienanlagen in der Schweiz, das auf Deutsch und Französisch zugänglich ist. Wir berichten über die Akteure des Sektors, über alle Finanzinstrumente mit Bezug zu Immobilien, seien es kotierte oder nicht kotierte Fonds, Immobiliengesellschaften oder KmGK. Und nicht zu vergessen alles, was mit dem regulatorischen Rahmen oder den zahlreichen aktuellen Themen wie ESG zu tun hat. 

Immoday wurde vor nunmehr fast drei Jahren gegründet. Wie läuft’s?  
 

Wir sind immer noch ein Start-up-Unternehmen und machen jeden Tag Fortschritte. Seit unserem Start haben wir uns stark weiterentwickelt, unsere Website verbessert und erweitert und unsere Partnerschaften ausgebaut. Und es funktioniert. Wir werden mittlerweile nicht nur von den Fachleuten der Branche anerkannt, sondern auch von Leuten, von denen man auf den ersten Blick nicht gedacht hätte, dass sie sich für indirekte Immobilienanlagen interessieren, zum Beispiel Immobilienverwaltungen, bestimmte FinTechs und sogar qualifizierte Privatpersonen, Eigentümer von Immobilienparks, die auf unserer Website Antworten auf ihre Fragen finden.

Wie finanziert sich dieses neue Medium?  
 

Durch den Verkauf von Werbung, aber auch durch die Unterstützung unserer Partner, darunter die Waadtländer Kantonalbank, PwC, Solutions & Funds, IMvestir, VO Consulting, Python und COPTIS, der Schweizer Berufsverband für Immobilienverbriefung. Dieser Verband, der die gesamte Branche repräsentiert, hatte erkannt, dass es einen Informationsbedarf zu indirekten Immobilienanlagen gab, die trotz ihrer Attraktivität für Investoren keine sehr bekannte Anlageklasse sind, auch nicht unter Fachleuten.

Wie wird sich Immoday weiterentwickeln?  
 

Das hängt davon ab, wie erfolgreich wir sein werden. Im Moment geht es darum, das zu festigen, was wir bisher erreicht haben, bevor wir die nächsten Entwicklungsphasen in Angriff nehmen. In den nächsten Monaten werden wir uns daher eher auf technische Verbesserungen und die Finanzierung der Website konzentrieren und deren Vermarktung verbessern. 

Marc-Henri Bujès, kommen wir ein wenig auf Sie zurück. Welche sind Ihre stärksten beruflichen Charaktereigenschaften?  
 

Ich bin flexibel, enthusiastisch, überzeugend und überzeugt, wenn ich Produkte verkaufe, die mir gefallen. Ich glaube übrigens nicht, dass ich etwas verkaufen kann, das mir nicht gefällt oder mich nicht überzeugt.

Und Ihre wichtigsten persönlichen Eigenschaften?  
 

Ich bin ein Kämpfer, was im Verkauf notwendig ist, aber auch bei meinen sportlichen Aktivitäten, dem Berglauf (Trailrunning).  Irgendwann, wenn man eine gewisse Schmerzgrenze und Müdigkeit erreicht hat, übernimmt der Kopf die Führung. Und ohne eine gewisse Hartnäckigkeit schafft man es nie ans Ziel. 

Laufen ist also Ihre Leidenschaft?  
 

Ich war schon immer ziemlich sportlich – wie ich ja bereits erwähnte, habe ich in meiner Jugend Basketball in der B-Liga gespielt –, aber das Trailrunning ist eine Leidenschaft, die mich erst spät gepackt hat. Heute könnte ich nicht mehr darauf verzichten. Ich liebe lange Läufe über 100 km. Der extremste ist der UTMB, der Ultra-Trail du Mont Blanc: 170 km mit 10’000 Metern Höhenunterschied. Ich freue mich sehr darüber, dass ich ihn 2021 geschafft habe.

Das klingt trotzdem etwas extrem. Was ist Ihre Motivation?  
 

Diese sehr langen Läufe sind etwas Besonderes. Schon bald gibt es keine Zuschauer mehr, man ist allein in einem Tal oder auf einem Berg, durchquert wunderschöne Landschaften bei Tag und bei Nacht und trifft unglaubliche Menschen. Auf einem solchen Lauf hat man die Möglichkeit, enorm viel über sich selbst zu lernen. Ausserdem gehe ich seit einigen Jahren auch mit meiner Frau und einigen meiner Kinder laufen, wodurch wir eine aussergewöhnliche Zeit miteinander erleben.

Unsere letzte Frage, mit der wir immer unsere Porträts beenden: Wenn Sie einen Zauberstab hätten, was würden Sie an Ihrem beruflichen Werdegang ändern?   
 

Da ich heute die Summe all meiner Erfahrungen bin, würde ich nichts ändern. Oder vielleicht doch, eine Sache: Ich würde nicht noch einmal ein Jurastudium beginnen, denn es hat mich nicht in die gewünschte Richtung geführt. Stattdessen würde ich Wirtschaftswissenschaften studieren.

Olivier Toublan, Immoday